本文来自微信公众号： 小沅说人物 ，作者：再燃天地


01一纸终审判决，一个不肯认输的老人


2026年10月22日，青岛市中级人民法院终审判决：驳回汪海上诉，维持原判。


你可能没听过汪海这个人，但你一定听说过上个世纪赫赫有名的双星。


汪海正是他的创始人。


判决确认的是2025年5月20日的那份《临时董事会会议决议》，里面写着的是——免去汪海董事长职务，选举徐英接任。


免去创始人的职位，那这个徐英又是何许人也？


说来也令人震惊，徐英是汪海的儿媳。


双星名人公告称，行政审批机构已收取法人变更申请资料。


与此同时，证照，印章的更换正在推进。


你以为这已经是全部了吗？不，故事没完。


这里最戏剧性的一幕是，在终审前后，汪海方面另开了一场董事会，会议的内容是重新选举自己当董事长。


还要求三日内移交经营资料。


徐英一方则随即对这份新决议提起诉讼。


是不是看着有些乱？捋一捋，新人上位，老人不服，两人持续拉扯。


一个85岁的老人，打了两年官司，输了终审，还要再开一场董事会把自己选回去。


这其中是不是有什么隐情，我们不得而知，但一个老人家如此折腾，似乎无形中也说明了什么。


换位思考一下，如果你是创始人，把自己的公司做成了国民品牌，最后却被自己的家人请出去董事会，你会甘心吗？你会认吗？



02“鞋王”的黄金年代。


汪海的起家，其实跟所有创始人一样，都充满了戏剧性。


双星名人的前身，是国营青岛第九橡胶厂。


这家工厂创立于1921年，是我国最早一批的制鞋厂。


1974年，汪海从部队转业进入这家工厂。


后来就是令人熟知的“南方谈话”和“改革开放”的到来，蛰伏在这家厂里的汪海，也从这个势头里看见了很多不一样的东西。


个中的艰辛就不一一道来，总而言之，上个世纪八十年代开始，他带领着这家老牌国企。挣脱了计划经济的束缚，盘活濒临倒闭的工厂，打造出了国民级别的双星品牌。


在我们的印象中，似乎大部分的服装，鞋厂都集中在浙江，可汪海硬是在青岛打下了这一片江山。


光说没有什么借鉴意义，我们来看看他的数据。


巅峰时期，双星鞋类年销量突破3000万双，连续15年稳居全国第一。


在当年，“穿上双星鞋，潇洒走世界”成为了一代人的集体记忆，也是他成功营销的标志。


2008年，双星集团完成改制，鞋服业务独立成为双星名人集团。


而汪海也比较低调，但他似乎真的为自己的品牌所代言。


头戴双星红帽子，穿着红色的休闲服，脚穿白色的双星鞋——这是汪海的招牌装束。


他是改革开放后第一代企业家的典型样本：一个从国企厂长到国民品牌的缔造者。


03控制权是怎么丢掉的？


2022年，是这家企业的重大转折期，也是矛盾的起点。


2022年，由汪海儿媳控股80%的青岛星迈达工贸有限公司，通过一次增资成为双星名人的第一大gudong.


2024年，更是进行第二次增资，星迈达股份的持股更是提升至69.48%。


反观汪海个人，持股降至21.88%，儿子汪军持股6,54%


也就是说，从24年开始，汪海就从控股股东变成了第二大自然人股东了。


看这个脉络，本来是一件自家的小事，但矛盾却开始公开。


2025年4月，汪海发布公开信，指控儿子汪军、儿媳徐英、孙子汪子栋抢夺公章、限制汪海履职，并且转移公司资产。


于是就有了文章开头的那一幕，25奶奶的5月20日，徐英一方召集临时董事会，表决免去汪海职务，选举徐英出任董事长，同步公告，原公章和后续汪海单独签署的文件均失效。


5天后，汪海发表声明，否定该决议的效力，坚持称自己仍然是董事长。


这场闹剧到现在，看得我是唏嘘不已。


很多创始人认为，只要自己还坐在公司董事长的位置上，公司就还是自己的。


但公司治理的底层逻辑，实际上是股权和董事会治理的逻辑，69.48%对21.88%。当董事会投票的那一刻，结果早就写好了。


我们看到事件最关键的地方，是汪海出让股份，让徐英的公司控股的那一部分。


所以，把股权让出去，保留职位，“退而不休”，“垂帘听政”，你觉得靠得住吗？



04一家公司怎么裂成两半。


25年的5月起，双星名人开始出现两套管理制度，两套管理层，两套公章，两套对外口径并行的局面。


经销商与供应商，还有大量的一线员工顿时陷入观望，经营节奏直接被打乱。


25年12月份，徐英以“双星名人董事长”的名义发表了一份《严正声明》，指控汪海被免职后，霸占营业执照，拒不配合变更登记，甚至，私自刻制新的公章。


很快，当月8日，汪海在报纸上刊登声明，驳斥对方的说法“完全违背事实”。当时董事会的召集程序有违法律。


可结果并不如汪海所愿。


25年8月，汪海向青岛市黄岛区人民法院提起公司决议撤销纠纷诉讼。


今年，一审判决出来，驳回汪海全部诉讼请求，确认临时董事会的决议合法有效。


10月，二审终审，驳回上诉，维持原判。


所以受伤的是徐英他们，还是汪海他们？


都不是。


当一家公司分裂，两套制度并行的时候，受伤的只有下面的员工，合作的伙伴。


而从社会层面来看，我们似乎看到了这家公司的管理混乱。


当“公事”变成“家事”，不仅是公信力的缺失，更是品牌力的衰落。


05断绝父子关系，看声明里的真话和狠话


26年的1月3日。


84岁的汪海发布带手印的亲笔声明，宣布与儿子汪军，儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。


声明列出了多条理由，我们摘取最核心的几条：


接班人的国籍问题。（儿子儿媳均为美国身份，民族品牌绝不容让外籍人接班）


去创始人化。（不允许提及汪海本人，拆除头像，停用核心商标等）


他痛斥对方三大背叛：“背叛品牌，背叛员工，背叛亲爹。”


最后，他提出成立“双星名人品牌接班委员会”，推行“能人接班”和“职业经理人接班”。


仔细看这几条，有没有觉得像是一个父亲在撒气？


无疑，法律给他泼了一盆冷水。


血缘亲属关系，无法通过单方面的声明解除。公告里的一切，只有具备伦理表达的权力，不改变他们在公司内部的股东身份和持股权责。


最可悲的是，汪海宣布断绝“父子关系”，法律上断不掉。


他想用职业经理人接班否定儿媳的合法性，可股权上否不掉。


一个创始人的最后的武器，只能发出这一份亲笔签名的公开发言。


但其中那句话，倒是令人有些唏嘘。


“民族品牌不能由外籍人士接班。”是私心还是什么？



06终审之后，生意更难


2026年9月10日，汪海方面另开董事会，5名董事中三人出席。


其中提出两项议案，选汪海当董事长，3票赞成，选徐英当董事长，3票反对。


汪海方面主张该决议“独立生效，不以此前诉讼结果为前提。”


徐英方面，她控制的星万达已就这份新决议提起了诉讼。


双星名人方面回应：该决议不影响最终判决的效力，因为有出席董事的任职期已经结束，并且决议未公开登报公示。


法律澄层面，显然二人还在继续纠纷。


而在生意层面，则是更难。


根据中国橡胶工业协会的数据，双星名人营收连续小幅下滑。22年7.2亿。23年7亿，24年6.1亿。


在胶鞋类的企业中，双星名人的排名跌落至第四位，主流运动鞋服市场的影响力在减弱。


电商渠道，双星的价格依然集中在50-80元的区间，销量最高的产品6万+。


他的赛道依然还是平价刚需赛道，比如劳保鞋，帆布鞋，训练鞋。


"打了两年官司，输的是董事长职位，赢的是一场内耗。而这家公司真正的问题，从来不是谁当董事长——是一个百年品牌，正在被50块钱一双的鞋困在原地。"



07百年品牌的接班，从来不是家事


从这场闹剧中，我们还观察到一个细节。


双星名人的董事会在公开信的写了一句清醒的话：“亲情的主场在家庭，公司治理的根基在法治。”


这句话说的是很漂亮，可真正认这个道理的人，很少。


汪海的故事，是中国第一代民营企业，特别是改革开放后成功的企业家的困境的缩影。


他们把公司当孩子养，公司却没跟上制度的脚步。如何继承成了要给大问题。


股权怎么分？


董事会怎么设？


创始人退休后，保留什么样的权力？


家庭成员和职业经理人的区间怎么划分？


这个问题，在顺境的时候，没有人愿意谈。


在逆境的时候，已经了来不及谈了。


双星的百年招牌还在，但接班的问题，似乎还没解决。


他赢了市场，赢了口碑，但当他把股份让出去的那一刻，结局早就注定