本文来自微信公众号： 有马体育 ，作者：于思远
2026中国网球赛季无比热闹。
中网，郑钦文一路闯入决赛并夺冠，赛事经营数据也创下新高。据赛事公布的数据，本届中网入园人数超过45万人次，票房收入达到1.32亿元，同比增长48%；园区综合消费流水超过5500万元，同比增长55%；特许商品销售流水超过2800万元，较上年翻番。
上海久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌称，今年上海大师赛总收入约5亿元，赞助、票房和电视版权分红均创下新高，赛事现场观众约24.8万人，略低于去年的25万人。
这些数字反映出，网球赛事的商业价值早已不局限于比赛门票。餐饮、衍生品、现场娱乐以及赛事带动的周边消费，都在成为赛事经营的重要组成部分。
从全球范围来看，网球也是商业化程度最高的体育项目之一。根据福布斯公布的2025年全球收入最高女子运动员榜单，排名前三的运动员均为网球选手，前十名中有八人来自网球运动。除了比赛奖金，赞助、代言及其他商业合作也是她们收入的重要来源。
转播权则是网球赛事商业价值的另一项重要体现。
2024年，美国娱乐体育电视网ESPN与美国网球协会签订了新的12年转播协议，覆盖2026年至2037年的美国网球公开赛。据媒体报道，这份合同总价值约为20.4亿美元，平均每年约1.7亿美元。
赛事现场的消费能力同样惊人。2025年美网期间，赛事最畅销的鸡尾酒之一Honey Deuce售价23美元，累计售出约73万杯，销售额超过1600万美元，折合人民币超过1亿元。
从球员商业收入到赛事转播权，再到现场餐饮消费，网球已经形成了覆盖多个环节的商业体系。市场不仅愿意为比赛本身买单，也愿意为围绕比赛形成的体验和文化消费买单。
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网球赛事如何建立自己的身份？
随着赛事商业化程度不断提高，网球赛事之间的竞争也不再局限于奖金、球员阵容和比赛成绩。如何形成鲜明的赛事特色，并让观众愿意持续参与，成为赛事运营的重要课题。
四大满贯在这方面形成了四个不同的路径：
澳网被称为Happy Slam。以轻松、友好、重视观众体验的形象闻名。多座球场集中在市中心的墨尔本公园，澳网希望球迷在这里待上一整天也能玩得尽兴。球迷可以在不同场地间穿梭，近距离观看球员训练、探索外围球场和活动空间。为了能够持续贯彻快乐大满贯这个概念，澳网的场地分区、活动内容和球迷动线每年都会变化。带来不一样的新鲜感。
法网：将红土传统融入赛事文化
经典的赭红色球场是法网最醒目的视觉标志。老艺术家法网在鹰眼横飞的年代坚持手搓，坚持人工司线争议不小，但也成为一项特色。经过严苛选拔与训练的法网球童，也是赛事服务体系的特色之一。官方从一九八零年起都会邀请艺术家设计年度赛事海报。还有精致的法式大餐、户外氛围、融合建筑与园林景观的西蒙娜·马蒂厄球场。法网贯彻的是一场属于红土大满贯的浪漫主义网球。
温网：以传统和仪式感塑造品牌
如果说网球在法国被塑造成一门艺术，在英国则被塑造成一项礼仪。球员必须严格遵守的白色着装规则、经典的草莓配奶油、供皇室成员和重要嘉宾观赛的皇家包厢。这些都是独属于温网的仪式感。球场里鸦默雀静，观众要在比赛过程中保持礼仪与克制。正如足球与拉丁舞曲最对味儿，网球那股说不清道不明的贵族气质与白衣温网百年来对网球的塑造密不可分。
美网：把网球带入纽约的夜生活
来到美网，这里就喧闹多了。夜场文化是美网最具辨识度的特色之一，主场馆的夜场通常安排在晚间黄金时段，比赛可能持续到深夜，甚至凌晨。纽约这座城市的气质就是节奏快、声量大、明星多。美网的现场氛围也大致如此。观众可以大声助威，在亚瑟·阿什球场的灯光、欢呼与纽约夜色中构筑一个强烈的美网记忆。正如美国人所擅长的，他们把美网做成了一场娱乐狂欢秀。
四大满贯的经验表明，顶级赛事可以通过不同的文化定位形成独特身份。对于其他赛事而言，值得借鉴的并不是简单复制某种风格，而是找到与自身场地、城市和观众相匹配的运营方式。
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上海大师赛需要怎样的赛事生态？
与四大满贯相比，上海劳力士大师赛的场馆环境和城市配套有着自身的特点。
旗忠网球中心拥有承办大型国际赛事的场地条件，但场馆周边的商业、休闲和公共活动空间相对有限。对于没有购买门票的市民而言，能够直接参与的网球体验也比较有限。
上海大师赛也在逐步探索类似的方向。
2025年，赛事开始设立“ACE萌友天地”，将宠物文化引入网球赛事。该区域位于旗忠网球中心二号馆北侧，包含宠物活动、互动休闲等空间。2026年，这一区域进一步扩展，并增加了宠物托管、亲子活动及宠物赛事等内容。
训练场也成为赛事体验升级的重要环节。2025年，原有的17号场地改建为大师训练场，设置了面向观众的看台，让球迷能够在更近的距离观看职业球员训练。
围绕旗忠网球中心，上海也在探索更长期的区域发展方案。
相关规划提出，以旗忠网球中心为核心打造“网球小镇”，核心区规模约25平方公里，逐步完善赛事场馆、训练设施、青少年培养、商业服务及文旅配套，推动网球产业与周边区域发展相结合。
如果说场馆升级主要解决赛事举办期间的问题，那么网球小镇更关注赛事之外的时间和空间。
赛事举办期间，球场可以聚集大量球迷、媒体、赞助商和相关从业者。但如何让这些资源在非比赛期间继续发挥作用，是体育场馆运营需要面对的长期问题。
训练基地可以承接职业球员训练和青少年培养，赛事设施可以用于举办不同级别的比赛，周边商业和休闲设施则可以服务球迷、运动参与者及当地居民。通过这些功能的组合，区域发展有机会从依赖少数大型赛事，逐步转向更持续的体育活动与消费。
但这一目标并不能仅靠场馆建设实现。交通、住宿、餐饮、公共空间和日常运营需要形成相互配合的体系。对于网球小镇而言，如何让职业赛事、青少年培训、群众参与和商业配套之间产生持续联系，将决定这一规划最终能够形成多大的实际价值。
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交通是观赛体验的一部分
交通并不是赛事之外的附属问题，而是观赛产品的一部分。在赛事配套中，交通仍然是旗忠网球中心需要解决的问题之一。
旗忠网球中心附近没有可以直接抵达的地铁站。观众通常需要通过地铁换乘出租车、接驳公交或其他交通方式前往场馆。
2025年上海大师赛累计接待观众约25万人次。赛事期间，组织方开通了往返莘庄站等交通枢纽的接驳服务，并协调出租车运力、设置临时停车区域，但在热门场次及比赛结束时段，交通仍然承受较大压力。
交通条件不仅影响观众到场，也会影响他们的停留时间和观赛选择。
首先，前往场馆需要提前规划交通，增加了临时购票、临时决定观赛的难度。其次，夜场比赛结束时间较晚，散场交通可能影响观众是否愿意继续留在现场。对于外地观众而言，场馆与酒店、市中心景点之间的距离，也会影响旅行安排和停留时长。
根据国际网球联合会（ITF）相关报告，中国网球人口已达到较大规模，未来仍有增长空间。随着参与网球运动的人群扩大，赛事观众的来源和需求也可能更加多元。对于大型赛事而言，交通承载能力需要与场馆容量、赛事规模和周边配套同步考虑。
据公开报道，上海此前研究的轨道交通规划中，嘉闵线南延伸方向曾涉及向旗忠网球中心延伸并设置站点的设想。如果相关规划未来落地，将有望改善赛事期间的公共交通条件，并为周边区域发展提供基础设施支持。
不过，轨道交通建设涉及规划、审批和工程实施等多个阶段，具体建设进度和开通时间仍需以主管部门后续公布的信息为准。
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买票不只为了看正式比赛
职业网球赛事的观众需求，也正在从正式比赛向更丰富的内容延伸。
2025年，上海大师赛将原有的17号场地改建为大师训练场，并扩充观众席。2026年，训练场继续承担球员训练展示的功能。
在现场，热门球员训练时，观众需要排队等候。这说明，对于一部分球迷而言，观看训练本身就是观赛体验的重要组成部分。
训练场提供了不同于正式比赛的观看视角。球迷可以观察球员的击球动作、训练节奏、团队配合和赛前准备，也有机会在更近的距离感受职业网球的日常。
但训练场的观众体验仍有进一步改善的空间。例如，可以更清晰地公布训练安排，优化热门场次的排队管理，并通过适当的介绍帮助观众理解不同训练内容。
这些措施不一定需要大规模投入，却能够提高观众获取信息的效率，并改善现场秩序。
从赛事运营角度看，观众体验并不只发生在比赛正式开始之后。购票、交通、入园、观看训练、场内消费以及离场，都是一项完整观赛体验的组成部分。
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如何让大师赛的热度不退潮？
比起讨论上海大师赛能带来多少客流、消费和经济效益这些赛事带来的东西，更值得关注的是一项顶级赛事究竟能为上海这座城市留下什么。
如何让大师赛的热度转化为日常的网球参与？如何把一项顶级赛事，嵌入一座城市的体育生活。赛事结束之后，是否有足够的网球俱乐部、教练资源、公共场地和业余赛事，承接观众由观赛产生的兴趣？城市是否拥有足够的网球人口，支撑这套体育生态长期运转？
这些问题，也应该成为规划网球小镇时的重要考量。场馆和配套设施的建设只是起点，真正决定它能否持续发展的，是赛事之外能否形成稳定的参与人群与日常需求。
如果大师赛结束，网球的热度也随之退潮，最终留下的只是一座缺少日常参与者的网球小镇，那么再宏大的规划，也很难真正兑现它的价值。